如何通过福利打动得力员工

        得力员工包括核心的治理职员、技术职员等直接关系到企业利润和价值创造的员工。据最新发布的《离职率讲演》发现，有32.0%的企业承认他们的得力员工离职同时带走了一些相关员工。留住得力员工成了老板头疼的题目！

　　为了防止得力员工的流失，企业应该做到下面三点：第一，明确的规章轨制必不可少；第二，和得力员工保持良好畅通的关系；第三，好的待遇，如加薪、培训、介入决议计划，尤其是不同凡响的特别福利待遇，好比60天的长假，匡助他们的子女入学或者家人就医等等。

　　有时候，一些企业会觉得得力人才已经不太在乎一般的物质奖励，因此会提供一些体贴、及时，特别是无法用钱实现的“特殊待遇”，而这往往会让他们记良久，并愿意积极回报。通过保护和鼓励得力员工，能调动企业80%的非得力员工的积极性和创造性，促使他们逐步向这20%的企业精英过渡，所带来的效果，将是整个企业职员素质的晋升。

　　离职后果：得力员工离职后通常有两个去向。一是去竞争对手那里，二是自己创业，很可能成为原企业的直接竞争对手。

　　当然哪种情况对原来的企业都是坏动静。得力员工的离职会带走经验、研究成果和客户资源，但更可怕的是会对原企业员工产生负面影响。